Aktive Mandate
Laufende Beratungsprojekte in der Deutschschweiz und Romandie
Durchschnittliche Mandatsdauer
Von der Erstanalyse bis zur Übergabe an das interne Team
Wiederkehrende Kunden
Kommen für ein zweites oder drittes Projekt zurück
Business Consulting, das Ergebnisse liefert
Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen zusammen, die konkrete Veränderungen brauchen: klarere Prozesse, bessere Margen, funktionierende Wachstumspläne. Kein Foliensatz, der in der Schublade landet.
So sieht ein typischer Beratungsweg aus
| Phase | Was passiert | Dauer | Ihr Aufwand |
|---|---|---|---|
| Diagnose | Wir analysieren Ihre Finanzstruktur, Ihre Abläufe und Ihre Marktposition. Interviews mit Schlüsselpersonen, Datenauswertung, Schwachstellenbericht. | 2 bis 3 Wochen | Ca. 6 Stunden insgesamt für Interviews und Datenzugang |
| Entscheidungsvorlage | Sie erhalten einen konkreten Massnahmenplan mit Prioritäten, Kosten und erwartetem Ertrag je Massnahme. Keine Allgemeinplätze. | 1 Woche | Ein Halbtag für die gemeinsame Besprechung |
| Umsetzungsbegleitung | Wir arbeiten mit Ihren Teams an der Umsetzung: Prozessanpassungen, Verhandlungsunterstützung, Organisationsumbau. Wöchentliche Fortschrittsmessung. | 2 bis 5 Monate | Regelmässige Abstimmungstermine, je 45 Minuten |
| Übergabe | Dokumentation aller Änderungen, Schulung der zuständigen Mitarbeitenden, Abschlussbericht mit Messergebnissen. | 1 bis 2 Wochen | Teilnahme an der Abschlussrunde |
Warum Unternehmen uns beauftragen
Die meisten Anfragen kommen von Firmen, die bereits einen internen Versuch hinter sich haben. Irgendetwas hat nicht funktioniert: Die Reorganisation hat die Kosten erhöht statt gesenkt, der neue Vertriebskanal bringt Umsatz, aber keine Marge, oder das Wachstum hat die Prozesse überholt.
Wir bringen den Blick von aussen und die Erfahrung aus vergleichbaren Situationen. Keine permanente Abhängigkeit: Nach der Übergabe soll Ihr Team eigenständig weiterarbeiten können.
«Wir hatten drei Monate intern an der Kostenstruktur gearbeitet, ohne Fortschritt. Trusted Consulting Pros hat in sechs Wochen aufgezeigt, wo die tatsächlichen Hebel liegen. Die Einsparung war deutlich höher als das Beratungshonorar.» Finanzleiterin, Industrieunternehmen Bern, 2025
Unsere Kompetenzfelder
Jedes Mandat ist anders. Hier sind die Bereiche, in denen wir am häufigsten gefragt werden.
Kostenstruktur und Margenoptimierung
Wir identifizieren, wo Geld verloren geht, das nicht verloren gehen muss. Lieferantenkonditionen, interne Doppelarbeit, Produktmix-Analyse. Ergebnis: ein klarer Plan mit Frankenbeträgen.
Häufigster EinstiegProzesseffizienz
Abläufe, die gewachsen statt geplant sind, kosten Zeit und Nerven. Wir zeichnen die tatsächlichen Abläufe nach, nicht die dokumentierten, und bauen sie neu auf.
Organisationsentwicklung
Rollenverteilung, Führungsstruktur, Entscheidungswege. Wenn Ihr Unternehmen von 30 auf 80 Mitarbeitende gewachsen ist, braucht es andere Strukturen als am Anfang.
Wachstumsstrategie
Neuer Markt, neues Produkt, Übernahme eines Mitbewerbers: Wir prüfen die Machbarkeit, rechnen die Szenarien durch und begleiten die Umsetzung.
Langfristige MandateDigitalisierung von Geschäftsprozessen
Kein IT-Projekt um des Projekts willen. Wir klären zuerst, welche Digitalisierung sich tatsächlich rechnet, und begleiten dann die Einführung bis zur stabilen Nutzung.
Was Kunden sagen
«Die Diagnose war schonungslos ehrlich, aber genau das brauchten wir. Innerhalb von vier Monaten hatten wir die Lieferkette umgebaut und die Durchlaufzeit um 30 % verkürzt.»
«Wir wollten in den deutschen Markt expandieren und brauchten jemanden, der die Zahlen nüchtern durchrechnet. Das Ergebnis: Wir haben den Plan angepasst und dadurch eine halbe Million Franken an Fehlinvestitionen vermieden.»
«Besonders geschätzt habe ich, dass das Team nach der Strategiephase nicht verschwunden ist. Sie waren bei der Umsetzung dabei und haben mitgearbeitet, nicht nur beobachtet.»
Wann passt eine Zusammenarbeit?
Nicht jedes Unternehmen braucht externe Beratung. Hier sind die Situationen, in denen wir den grössten Unterschied machen.
Wie wir arbeiten
Unser Team besteht aus sechs Beraterinnen und Beratern mit Hintergrund in Finanzen, Operations und Organisationsentwicklung. Alle haben mindestens zehn Jahre Erfahrung in der Privatwirtschaft, bevor sie in die Beratung gewechselt sind.
Das bedeutet: Wir kennen die Realität auf der anderen Seite des Tisches. Budgetdruck, Personalengpässe, politische Dynamiken im Führungsteam. Unsere Empfehlungen berücksichtigen diese Faktoren, weil wir sie selbst erlebt haben.
Jedes Mandat hat eine feste Ansprechperson, die vom ersten Gespräch bis zur Übergabe dabei ist. Kein Wechsel zwischen Junior- und Senior-Beratern je nach Projektphase.
Honorare rechnen wir auf Monatsbasis ab, nicht nach Stunden. So haben Sie Planungssicherheit, und wir haben keinen Anreiz, Projekte in die Länge zu ziehen.
Branchenerfahrung
- Maschinenbau und Zulieferindustrie
- Softwareentwicklung und IT-Dienstleistungen
- Handel und E-Commerce
- Gesundheitswesen und Medizintechnik
- Finanzdienstleistungen
- Logistik und Transport
- Lebensmittelproduktion
Projekt besprechen
Beschreiben Sie Ihre Situation in ein paar Sätzen. Wir melden uns innerhalb von zwei Arbeitstagen.
Rechtliche Hinweise
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